黄南775美国3M患者升温系统

3M升温仪Bair Hugger775
3M™Bair Hugger™ 775型升温仪集两种气流设定，出风口温度检测，
温度控制，使用便捷，噪音低等特点于一身，并与所有Bair Hugger™ 
的毯垫产品兼容——包括，用毯垫，以及3M™ Bair Paws™ 手术衣。
四档温度选择能帮助工作者进行更有效的充气加温及降温，室温档
可作为您目前病人降温策略的有益补充
配备三枚温度感应器，可调节出风量，为您带来*、快速的温度变化 
775型能监测并显示加温时间，过热警示与错误代码，所有这些信息都能直观
的在主面板上显示——*拆解设备
775型所配备的附件可将主机固定于硬质表面、输液架、病床扶手或推车上
提供可调式风速，根据需求选择任意高低两档气流速度

系统感应器：1个温控感应器  2个过热感应器
过热测试：使用检测包直接在前面板调节

美国3M升温仪775
生产企业:,产品标准:进口产品注册标准 YZB/USA 2202-2006《升温仪》,产品性能结构及组成:产品由主机、支架、软管、充气式保温毯组成。输出温度分高中低三档，软管末端平均温度为43±1.5℃、38±1.5℃、32±1.5℃。保温毯型号：111、542、545、550和635,升温仪生产厂家地址,产品适用范围用途:将热空气分布于病人身体周围，形成一个温暖的环境，用于预防和低温症和为寒冷好寒战的病人提供温暖。
产品性能结构及组成：产品由主机、支架、软管、充气式保温毯组成。输出温度分高中低三档，软管末端平均温度为43±1.5℃、38±1.5℃、32±1.5℃。保温毯型号：111、542、545、550和635
产品适用范围：将热空气分布于病人身体周围，形成一个温暖的环境，用于预防和低温症和为寒冷好寒战的病人提供温暖。

3M成功之道——四季管理方法
美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有**历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的**式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。
4季管理系统的要点在于任何企业要想在快速变革的环境中获得成功，它都必须以适宜的战略为聚焦点。能够娴熟驾驭上述4个管理阶段的企业，就能够以更具文化持续性和环境持续性的方式运作企业，就能够针对整个利益相关者市场、针对经济、社会和环境需求做出更好的响应和适应。
管理创新阶段 　在创新阶段，企业就好像一座实验室。权力通常由那些构思出很有前途的创意和远景，并能将此转化为产品、流程或者服务的人所拥有。因此，企业的是自我界定和选择的。
创新阶段有价值的资本形态就是创造力！个人成就通常是在自己提出的远景激励之下，或者全身心投入别人提出的远景之中获得实现。地位来自于个人对远景的理解和投入程度，以及将远景成功变为现实的努力。
3M集团依赖其对创新阶段实施成功管理。3M公司使一切事物具有可粘性，该公司的核心竞争力在于胶和粘合剂的开发，几乎适用任何场所。3M集团的产品开发一直是在公司的4项的下有条不紊地进行着：“尊重我们的社会环境和自然环境，以的品质和价值满足客户，通过持续性的、高质量的增长向投资者提供吸引力的回报，成为员工引以为豪、愿意成为其中一分子的好企业。”
事实胜于雄辩！许多企业都拥有这样一个历史人物，他将企业远景引入公司，成为企业灵感源源不断的源泉。3M公司也不例外，威廉姆。麦克奈特（William L. McKnight）就是这样一位历史人物！在1946~1966年担任公司董事长期间，麦克奈特反时尚行之，在公司内部实行分权，并对创新者和敢于冒风险者实施奖励，即使当他们对公司内部的**考虑事项形成挑战。他甚至鼓励员工进行有可能吞噬公司自身产品的创新活动：与其让别人蚕食，还不如自己吞噬——麦克奈特这样认为。他的这一管理思想至今仍是3M公司运作的原则之一！
3M公司是一个大社区，信任在组织内外广为传播！员工的所作所为充分体现了公司所鼓励的个人品质：机灵、足智多谋、敢于挑战、奉献社会和环境。
管理成长阶段 　在成长季节，规划和脑力活动通常由企业层级中的高层集中做出。权力通常由的权力机构享有，他们负责执行制定的规则。一般而言，成长阶段有价值的资本形态是实物资本：设施、设备和存货。相对而言，劳动力具有互换性，因此，如果劳动力不能通力合作的话，那么他们根本无法享有杠杆效应。
在这种类似机器般的组织中，员工的成就通常依靠目标和福利的激励获得实现。产品开发通常聚焦在原有基本产品线的基础上，开发制造数量更多、容量更大、速度更快或者功能更强的新产品。
促使平稳过渡到成长阶段的一个要素就是选择“合适种子”——具有获得成功能力的创意以及全心全意关注这些创意。
为了筛选具有成长潜力的种子，3M集团寻找“应用程序”。通过仔细倾听顾客意见，3M公司一直赢利滚滚。通过关注顾客如何对待自己开发的产品，3M集团发现只要对产品不断实施改进，就能填补全新的利润基础。以下这些产品都是通过借助客户的慧眼实现的：防水砂纸、各种类型的胶带、音频和录像带、无碳纸、高架投影系统、以及一系列和护齿类产品。每一种新产品似乎都创造了更多的利润空间，这创造了3M公司只需遵循的开发路径。
3M公司创新转换公式的*二个组成部分是团队。麦克奈特的哲学成就了这样一个理念：新产品开发必须经由包括3名在内的自我形成团队地审核：技术、市场营销和制造。要想将良好创意付诸实施，拥有良好创意的准企业家（Intrapreneur）还必须至少招聘2名志同道合者——1名来自上述3 个领域。通过将这些创意在一起，3M集团完成了其他公司未能完成的壮举：精心筛选了具有成长能力的种子，并使其茁壮成长！
上面都是理论之道。就实践而言，新产品开发创意的推动通常都是由各学科团队或者多个业务开发单位通力合作完成。3M公司的产品发明和开发方式多多，由45 个分支机构完成。诚然，新产品必须经历营销和制造阶段，但其流程在产品、投资者或者开发团队，以及分支机构方面各异。有时即使对于有希望的创意而言， 3M公司要想将其落地发芽和茁壮成长也需要几年的时间，并且还需要内部鼓吹者和变革力量的通力协作。
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